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侯龍文
發(fā)布時間：
2017-06-03 14:11
來源：
侯龍文簡介：
國家注冊六西格瑪黑帶大師（注冊號061601016）
全面精益管理/精益成本管理專家
運用作業(yè)責任會計使阿米巴模式中國落地第一人
量化績效考核與薪酬掛鉤聯(lián)動模式創(chuàng)始人
河南大學MBA/MPAcc導師
德州漢幫企業(yè)管理咨詢有限公司高級合伙人、首席顧問師
【個人簡介】
侯老師從1982年即研究操作運用管理會計、責任會計理論和方法，在擔任一家集團公司計劃處長、企管辦主任兼承包領導小組副組長、辦公室主任期間，在公司全面推行、組織實施責任成本管理和責任會計，將全公司的44個分廠（車間）、12個職能部門劃分為300多個大大小小的成本責任中心、費用責任中心、收入/費用責任中心、資金/費用責任中心、利潤責任中心、模擬利潤責任中心、投資責任中心等經營責任單元。對收入、消耗、成本、費用、資金、投資進行全面、系統(tǒng)的考核與管控，并與各責任中心及員工的薪資掛鉤聯(lián)動，獨創(chuàng)了薪酬與產（銷）量、質量、消耗、交期、成本費用、利潤、設備、安全、現(xiàn)場、服務“十聯(lián)”掛鉤聯(lián)動結算模式。使員工的薪酬不僅是按有效勞動量獲得的計件工資收入，而且包括了質量、消耗、成本、費用、綜合管理、綜合效益（利潤）等方面，打破了以單一工資分配的舊格局，建立起了以質量提升、消耗降低、成本費用節(jié)約、利潤提高等收益分享為主體的多元化績效薪酬掛鉤聯(lián)動新機制，使在質量、產量提高的同時，各項消耗、成本、費用、資金大幅度下降，利潤大幅度提高。實現(xiàn)了員工由“為公司干、為經理人干、為別人干”變?yōu)椤盀樽约焊伞钡囊庾R、行為轉型。
該項管理成果侯老師推廣應用到包括鄭州卷煙廠（黃金葉集團）、博達集團在內的50多家企業(yè)，均獲得顯著的經濟效益。
該模式以《聯(lián)產、聯(lián)質、聯(lián)耗、聯(lián)本、聯(lián)利、聯(lián)管理、聯(lián)薪資，構建多元化績效薪酬管理新模式》之論文發(fā)表在《中國勞動》等核心刊物上。其理論、模式、方法受到全國企業(yè)界的廣泛采用。
【學術成果】
在實踐經驗總結和理論升華的基礎上編著出版的部分著作有：《企業(yè)資本經營》、《資本增值經營》、《經營質量論》、《企業(yè)創(chuàng)新經營戰(zhàn)略》、《現(xiàn)代全面預算管理》、《目標成本管理》、《成本控制》、《企業(yè)財務戰(zhàn)略管理》、《現(xiàn)代市場營銷戰(zhàn)略》、《品牌經營》、《品牌文化：商品文化意蘊、哲學理念與表現(xiàn)》、《企業(yè)定價方略》、《現(xiàn)代質量管理：質量及其管理的科學發(fā)展觀》、《質量經營》、《質量管理創(chuàng)新》、《現(xiàn)代物流管理》、《現(xiàn)代物流成本管理》等專著26部，1000余萬字。其中10多部進入清華、北大等重點大學圖書館；大部分部著作成為清華、北大、人大、復旦、浙江大學、武漢大學、廈門大學等重點大學教材/參考書；多部著作在美國翻譯出版；10多部著作在香港、臺灣用繁體字出版。
【部分客戶】
鄭州卷煙廠（黃金葉集團）、新鄭卷煙廠（金芒果集團）、漢中卷煙廠、中國外運河南公司、中國外運久凌公司、海信—智動精工、金絲猴集團、神馬股份、北京長空、重慶絲爽集團、大連中聯(lián)房地產、大連嘉寶房地產、中紡源國際貿易、上海梵發(fā)實業(yè)（大型商業(yè)房地產銷售）、上海新天地大酒店、古井集團瑞福祥食品、淄礦集團東華水泥、青島沃泰水技術公司、青島天用集團、魯商集團、鑫海置業(yè)、中山亞熱帶木業(yè)、河南永通特鋼、許昌帝豪印務、銘陽置業(yè)、威海東信置業(yè)、河南泰盛房地產、河南華成毛紡、和盛紡織集團、眾勝商貿、天泰路橋、河南政通市政、河南政通商砼、河南蔚林化工、鄭州中控柜架、鄭州一帆機械、鄭州玉升鑄造、洛陽凱興礦機、舒萊衛(wèi)生用品、茂盛集團、尉氏棉紡織集團、南陽棉紡織集團……
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