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某國有化工企業(yè)人力資源管理咨詢項目成功案例

發(fā)布時間：

2025-01-10 14:05

來源：

一、項目背景

1、企業(yè)概況
本項目服務企業(yè)為一家國有獨資化工企業(yè)，創(chuàng)立于1971年，2007年末正式加盟大型化工集團，成為其旗下化工新材料有限公司的全資子公司。歷經(jīng)多年發(fā)展，企業(yè)規(guī)模持續(xù)壯大，現(xiàn)總資產(chǎn)達40億元，擁有一支高素質(zhì)人才隊伍，員工總數(shù)超1700人，其中大專學歷及以上人員有830余位，研究生與雙學位人才數(shù)十名，工程技術(shù)人員涵蓋各個專業(yè)領(lǐng)域，門類齊全。憑借卓越的綜合實力，企業(yè)成功躋身“中國行業(yè)百強”以及“中國化工企業(yè)500強”，并斬獲諸多榮譽，如當?shù)?ldquo;重合同守信用企業(yè)”，省級“文明單位”“勞動關(guān)系和諧單位”“富民興魯勞動獎狀”，還有國家級“安康杯競賽優(yōu)勝單位”“模范職工之家”“氯堿行業(yè)標準化工作先進單位”等。

2、發(fā)展挑戰(zhàn)

（1）制度流程待完善：隨著企業(yè)的發(fā)展與市場環(huán)境的動態(tài)變化，當前內(nèi)部管理制度在部分細節(jié)之處稍顯薄弱，尚未構(gòu)建成一套全方位無縫銜接的成熟體系，管理流程在精細度上仍有提升空間，一些關(guān)鍵的業(yè)務銜接節(jié)點還不夠流暢，一定程度上影響了整體的工作效率。

（2）職責權(quán)限待明晰：各部門崗位職責的劃分在某些邊界不夠精準明確，導致權(quán)力的界定相對模糊，當面臨需要跨部門協(xié)同作戰(zhàn)時，容易出現(xiàn)職責不清引發(fā)的短暫“迷茫期”，偶爾產(chǎn)生溝通協(xié)調(diào)成本增加、工作推進節(jié)奏放緩的情況，影響整體的部門協(xié)作效率。

（3）考核激勵待優(yōu)化：在當下的企業(yè)運營節(jié)奏中，尚未建立起一套能與業(yè)務發(fā)展緊密適配、全面且行之有效的績效考核與激勵聯(lián)動機制，這使得員工在日常工作中，動力激發(fā)的“引擎”稍顯不足，難以充分調(diào)動起全員的工作熱情與創(chuàng)造力，長此以往，容易出現(xiàn)工作成果差異未能在激勵層面得到精準反饋，一定程度上影響了員工的拼搏干勁。

（4）薪酬福利待提升：現(xiàn)有的薪酬福利體系在設(shè)計構(gòu)思上，與企業(yè)追求卓越、吸引人才的戰(zhàn)略目標相比，還存在一些可優(yōu)化之處。一方面，在內(nèi)部，員工對于付出與收獲之間的公平感知有待強化，未能完全讓每一位員工都能直觀且深切地體會到努力與回報的正向關(guān)聯(lián)；另一方面，置于外部市場競爭的大舞臺上，該體系在吸引行業(yè)高端人才、彰顯企業(yè)薪酬競爭力方面，還需要進一步的“打磨”與“升級”，以更好地滿足企業(yè)持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的人才需求。

二、項目目標

1、全方位重塑管理體系架構(gòu)，涵蓋精細的崗位說明書，構(gòu)建嚴謹?shù)幕局贫?、流暢的基本流程以及實用的基本表單體系，確保企業(yè)運營有章可循、有據(jù)可依。

2、量身打造全面寬帶薪酬激勵體系，引入廣義同崗同酬理念，嚴格遵循法律法規(guī)要求，規(guī)避潛在法律風險，充分激發(fā)員工創(chuàng)造力與工作熱情。

3、搭建以“目標管理”為指引方向，以“崗位職責履行”為根基，以“績效過程督導”為關(guān)鍵脈絡(luò)，融合“一級考核指標與二級檢查指標”的全流程、全崗位可量化全面績效管理系統(tǒng)，實現(xiàn)績效管理的科學化、精準化。

三、項目工作內(nèi)容

1、績效機制精筑：深入調(diào)研企業(yè)各業(yè)務板塊與崗位特性，從零開始設(shè)計科學合理的績效考核指標體系，涵蓋定性與定量指標，明確各指標權(quán)重與考核標準；同時，構(gòu)建與之配套的績效評估流程，規(guī)范績效數(shù)據(jù)收集、整理與分析環(huán)節(jié)，確?？己私Y(jié)果真實可靠。

2、干部評價優(yōu)化：針對管理干部群體，定制差異化評價方案，除業(yè)績考核外，納入領(lǐng)導力、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等多維度評價要素；運用360度評價方法，廣泛收集上級、平級、下級反饋，全方位呈現(xiàn)干部綜合素質(zhì)，為干部選拔、晉升、培養(yǎng)提供有力支撐。

四、項目效果

1、體系落地：在我方專業(yè)咨詢師與企業(yè)的緊密攜手下，年度績效考核體系管理辦法成功編制，并順利通過企業(yè)高層審議。

2、意識顯著提升：為助力管理干部吃透績效管理精髓，我方組織專項培訓，覆蓋所有工段長及以上級別干部。通過深入淺出的講解、實戰(zhàn)案例剖析，管理干部對績效管理的認知實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為后續(xù)項目實操注入強大動力。

3、過程扎實推進：在全年績效管理推進過程中，著重強化績效面談環(huán)節(jié)。各級管理者與員工定期面對面交流，圍繞目標達成、問題剖析、改進方向深入探討，員工目標意識大幅增強，為年終精準績效評估筑牢根基。

4、測評公正權(quán)威：年終測評環(huán)節(jié)，由我方專業(yè)咨詢團隊全程主導，十余名資深咨詢師深度參與。從測評方案設(shè)計、數(shù)據(jù)采集到結(jié)果統(tǒng)計分析，每個步驟都嚴格遵循公平、公正、公開原則，最終測評結(jié)果贏得公司管理層一致好評，為企業(yè)年終評優(yōu)、獎金分配、薪酬調(diào)整等關(guān)鍵決策提供堅實依據(jù)。